Часть 1. Фундамент перехода. Чем ФД отличается от ГБ?1. Введение и погружение - «Диагностика» текущей роли ГБ как «хранитель прошлого» и ФД как «строитель будущего». Смена не просто должности, а мышления.Главные задачи ГБ и ФД, основные качества ГБ и ФД, главный результат работы ГБ и ФД.2. Эволюция роли: от учета к управлению:• ключевые различия: контроль, анализ, точность, оптимизация, отчетность, прогнозирование.
• новая зона ответственности: управление денежными потоками (Cash Flow), финансовое планирование и анализ, привлечение финансирования, инвестиционный анализ, управление рисками.
• психология перехода: как изменить мышление с «процессного» на «результативное» и научиться говорить на языке бизнеса с собственниками и генеральным директором.
Часть 2. Финансовое планирование и анализ – язык управления бизнесом1. От бюджета к бюджету управления – сместить фокус с исторической отчетности на будущее – ориентированное направление.2. Бухгалтерский баланс – это паспорт компании (данные на определенную дату), финансовый план – это навигатор и маршрутный лист для движения компании к цели.- БДДС (бюджет движения денежных средств) как главный инструмент выживания и роста для малого и среднего бизнеса (готовый шаблон БДДС);
- БДР (бюджет доходов и расходов) для управления рентабельностью (готовый шаблон БДР)
- Практические шаги по постановке регулярного планирования в компании.
3.Финансовый анализ для принятия решений:- ключевые метрики (KPI) для собственника: (рентабельность, оборачиваемость, маржинальность)
- оперативный анализ: «Dashboard для собственника» - что показывать ежедневно/еженедельно? (остаток денег, выручка, прибыль, факт/план выручки, динамика ДЗ, структура затрат;
- сценарное моделирование: «Что, если…» (изменится цена, объем продаж ,курс валют).