Управленческий учет

Заказать

Цель проекта:

Разработать уникальную систему управленческого учета для повышения эффективности управления – роста доходности для собственника (ROE), с учетом специфики конкретного бизнеса.

Когда необходима услуга (какие проблемы бизнеса решает):

Обеспечить прозрачность, достоверность и оперативность данных для принятия решений в сфере управления бизнесом – понятная и достаточная информация на уровне собственника, топ-менеджмента, руководителей функциональных направлений;
Понять, сколько реально зарабатывает Ваш бизнес;
Принимать обоснованное решение о выплате дивидендов собственнику, бонусов и премий топ-менедженту с учетом перспектив развития бизнеса;
Разработать систему мотивации персонала в бизнесе, нацеленную на достижение целевых показателей бизнеса, установленных собственником;
Создать инструменты полноценного контроля бизнеса (в том числе, если планируется передача управления наемному менеджменту);
Усилить финансовую дисциплину и ответственность в бизнесе;
Планируется продажа доли в бизнесе соинвестору;
Бизнес развивается – появляются новые направления/виды деятельности, подразделения/филиалы, товарные группы/продукция;
Планируется реализовать инвестиционные проекты – покупка оборудования или другого бизнеса;
Планируется кредитование бизнеса – привлечение банковских кредитов и иных инструментов финансирования;
Бизнес растет в выручке, но падает чистая прибыль, или растет меньшими темпами, чем выручка;
Определить точки наиболее эффективного воздействия (факторы) для роста доходности Вашего бизнеса;
Сформировать оптимальную производственную (торговую) ассортиментную матрицу продукции (товаров) в целях максимизации прибыли;
Определить максимально эффективную стратегию использования ограниченного ресурса в бизнесе – время работы оборудования, доступность сырья, высококвалифицированные специалисты;
Устранить «кассовые разрывы» и их системную причину;
Экономическое обоснование принимаемых решений по всем бизнес-процессам в компании – что эффективнее производить, какие цены на товары/продукцию устанавливать и т.д.;
Максимально быстрая адаптация бизнеса к изменениям во внешней рыночной среде.

Результат услуги:

Результат услуги определяется от потребностей, текущих приоритетов и масштаба конкретного бизнеса.

В базовой комплектации результат услуги оформляется в виде документа «Регламент ведения управленческого учета» и включает в себя:

1. описание классификаторов управленческого учета - статьи доходов и расходов, статьи движения денежных средств и статьи баланса;

2. учетная политика управленческого учета – описание правил учета, c фиксацией всех отклонений от бухгалтерского учета;

3. описание финансовой структуры бизнеса с определением сферы ответственности всех подразделений за отдельные статьи доходов и расходов, статьи движения денежных средств и статьи баланса;

4. формы отчетности для всех подразделений и бизнес-направлений, включая:

финансовые - отчет о финансовом результате (отчет о доходах и расходах), отчет о движении денежных средств, управленческий баланс;
не финансовые (натуральные) показатели деятельности, требующие контроля;

5. регламент подготовки пакета управленческой отчетности и с описанием компетенций подразделений в процессе формирования отчетности, включая даты, сроки, ответственные подразделения и лица;

6. рекомендации по выбору средств автоматизации управленческого учета;

7. техническое задание на автоматизацию управленческого учета (при необходимости);

8. сопровождение проекта автоматизации управленческого учета – взаимодействие с подрядчиками, представление интересов клиента (при необходимости).

Дополнительно:

дадим независимую профессиональную оценку существующей системы управления финансами бизнеса, покажем все «слабые звенья» системы, и, самое главное, покажем возможные пути решения существующих проблем и проведем Вас по выбранному пути;
разработаем рекомендации по автоматизации управленческого учета, а также окажем экспертное сопровождение специалистами-практиками на этапе разработки технического задания и внедрения автоматизации управленческого учета в Вашем бизнесе;
разработаем рекомендации по целевым показателям мотивации топ-менеджмента, руководителей и персонала подразделений, нацеленные на достижение запланированных собственником показателей Бизнеса, сформируем «Положение по оплате труда и мотивации персонала».

Полезные материалы по теме:

Что такое управленческий учет?