Бюджетирование "под ключ"

Заказать

Цель проекта:

Разработать систему бюджетирования под специфику конкретного бизнеса

Решаемые проблемы бизнеса:

√ низкая экономическая эффективность бизнеса, низкая эффективность использования ресурсов (рентабельности разного уровня, рентабельность собственного капитала (ROI);

√ «беспорядок» в процессе планирования – долгий, либо хаотично протекающий процесс планирования, нет четкой фиксации ответственных лиц, статей бюджета;

√ отсутствие прозрачности и сквозного (единого) порядка формирования бюджета бизнеса – каждый раз «велосипед изобретается вновь»;

√ разбалансированность планов подразделений бизнеса, и, как следствие, излишние траты ресурсов – план продаж/производства содержит один объем товаров/продукции, а закупка товаров/сырья и материалов осуществляется в существенно бОльшем объеме (без аргументированного экономического расчета), что ведет к замораживанию ресурсов (денег) на складах бизнеса.

Результат услуги

Формализованный процесс бюджетирования в бизнесе, разработанный под уникальную специфику конкретного предприятия в формате «под ключ».

Результат услуги оформляется в виде документа «Регламент процесса бюджетирования» и включает в себя:

описание финансовой структуры бизнеса с определением сферы ответственности подразделений за отдельные статьи и формы бюджетов на основе организационной структуры бизнеса Заказчика и существующих бизнес-процессов;
описание классификатора статей Бюджета;
формы бюджетов ввода данных (операционных, вспомогательных) и отчетные формы бюджетов (мастер-бюджетов) для всех подразделений и бизнес-направлений;
описание взаимосвязей различных форм бюджетов и последовательности их подготовки и согласования;
участники бюджетного процесса и их компетенции в процессе бюджетирования;
описание этапов формирования Бюджета бизнеса – даты, сроки, ответственные подразделения и лица;
описание процедуры координации подготовки, согласования и утверждения Бюджета;
описание процедуры контроля и анализа выполнения Бюджета;
описание процедуры корректировки Бюджета бизнеса.

Дополнительно:

дадим независимую профессиональную оценку существующей системы управления финансами бизнеса, покажем все «слабые звенья» системы, и, самое главное, покажем возможные решения существующих проблем;
разработаем рекомендации по автоматизации процесса бюджетирования, а также окажем экспертное сопровождение специалистами-практиками на этапе разработки технического задания и внедрения автоматизации бюджетирования в Вашем бизнесе;
разработаем рекомендации по целевым показателям мотивации руководителей и персонала подразделений, участвующих в бюджетировании, нацеленные на достижение запланированных Бюджетом показателей, сформируем «Положение по оплате труда и мотивации персонала».