8 (343) 385-95-46
620014, Екатеринбург, пр. Ленина, 8
Для собственника, руководителя и главного бухгалтера: эффективное построение управленческого учета и бюджетирования в компании.
по 01.07.2025
- Не можете выстроить систему эффективного управленческого учета и наладить грамотное бюджетирование в своей компании?
- Проходили много семинаров, но до сих пор не видите связи между управлением бизнесом и отчетностью?
- Столкнулись с типичными ошибками в постановке управленческого учета и хотите избежать повторения старых ошибок?
Предлагаем семинар для владельцев, руководителей и главбухов:
«ЭФФЕКТИВНОЕ ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ».
Онлайн семинар
Вас ждут важные аспекты:
— Правильные подходы к созданию управленческой отчетности.
— Отличия бухгалтерского и управленческого учета.
— Полезные рекомендации по классификации управленческих отчетов.
— Правила построения эффективной системы управленческого учета.
— Современные методики и авторские практические кейсы.
Особенность программы — уникальный авторский практикум, где каждая операция рассматривается пошагово, начиная с момента основания компании и заканчивая выплатой дивидендов. Именно такая практика позволяет глубоко понять всю цепочку финансово-хозяйственных действий вашего бизнеса.
Участие в семинаре позволит получить прочную базу знаний и профессиональных навыков:
— Финансовым специалистам — успешно реализоваться в своей профессиональной деятельности.
— Нефинансовым специалистам — финансовая грамотность позволит разговаривать с финансовыми специалистами на одном языке, оценивать экономическую эффективность и финансовую состоятельность реализуемых проектов, решаемых задач. Все это открывает широкие перспективы для карьерной реализации.
— Руководителям и собственникам — возможность повышения эффективности контроля и управления бизнесом, что предопределяет рост его прибыльности и стоимости, и расширяет перспективы дальнейшего увеличения капитала.
Семинар предполагает активное участие слушателей в практических занятиях и разбор реальных кейсов по внедрению системы управленческого учета.
В стоимость также входит 1 консультация по учету руководителя
- I часть. Методология построения системы управленческого учета.
- Управленческий учет (разные подходы к его формированию, практическая полезность для собственников, руководителей и исполнителей).
- Управленческая и бухгалтерская отчетность: сходства и различия.
- Типовые ошибки, допускаемые при построении системы управленческого учета и вытекающие проблемы.
- Классификация управленческих отчетов, схема их формирования, примеры управленческих отчетов.
- Обязательные правила для построения системы управленческого учета, критерии эффективности управленческих отчетов.
- Методология разработки системы управленческого учета: упрощенная и расширенная модели.
- Модели ввода фактических данных в управленческие отчеты и разработка методики ее реализации.
- Организационная структура компании в системе управленческого учета.
- Финансовая структура компании в системе управленческого учета.
- Примеры кейсов из практики по внедрению системы управленческого учета.
II часть. Бюджетирование в системе управленческого учета.- Что такое бюджетирование и почему оно важно в управлении организацией?
- Какие существуют подходы к формированию бюджета предприятия?
- Какова связь между бюджетированием и системой управленческого учета?
- Почему важны согласованность бюджетов подразделений и общего плана предприятия?
- Виды и методика построения бюджетов.
- Финансовое моделирование бюджета компании.
- Виды финансовых моделей бюджета компании.
III часть. Авторский практикум по управленческому учету.
Уникальный практикум представляет собой большую сквозную задачу из 30-ти последовательных операций на примере производственной компании
от стадии регистрации предприятия до получения прибыли, уплаты налогов и выплаты дивидендов. По каждой операции мы отражаем ее влияние на управленческие и бухгалтерские отчеты с проверкой контрольных показателей.
Вы пройдете весь путь бизнес-процесса от начала до конца: регистрация компании → производство продукции → реализация товаров → получение дохода → расчет налогов → выплата дивидендов.
!!! Практикум дает возможность глубокого понимания всего финансово-хозяйственного цикла в бизнесе.
Производство, на примере которого построена обучающая программа, — один из самых сложных видов бизнеса, поэтому рассмотрение на его примере всего финансово-хозяйственного цикла способствует большему пониманию того, как строится экономика, финансы и учет в компании.
Приобретаемые навыки сформируют у слушателей способности — видеть последствия каждого управленческого решения, каждой сделки и каждой хозяйственной операции на учет, отчетность компании (управленческую и бухгалтерскую). Именно такой подход даст глубокое понимание всего финансово-хозяйственного механизма предприятия. - .
Лекторы
- Гончар Евгения Анатольевна• Кандидат экономических наук, доцент.
•Сертифицированный специалист по внутреннему аудиту (международный британский институт IPFM).
•Член Ассоциации "НРБУ "Бухгалтерский методологический центр (БМЦ)", Ассоциации "Институт внутренних аудиторов".
•Бизнес-консультант.
•Эксперт в области учёта, аудита и МСФО.
•Автор более 80 научных и учебно-методических работ в области экономики, финансов, учёта, аудита и МСФО (в том числе ВАК, Web of Science и в СПС "Гарант", "Консультант плюс").
•Спикер авторских семинаров по актуальным вопросам экономики, финансов, учёта, аудита и МСФО.
•В прошлом главный бухгалтер и финансовый директор.